近日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長趙啟，中國西電集團黨委副書記、總經(jīng)理韓兵，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星分別到西電套管、西電西容、西電興啟、西開精飾、沈變院調(diào)研，聽取當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點任務完成情況匯報，實地察看生產(chǎn)制造現(xiàn)場和企業(yè)廠區(qū)，并就下一步工作重點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了要求。

趙啟到西電套管、西電西容、西開精飾調(diào)研

在西電套管，趙啟強調(diào)，一是聚焦市場需求，推進制造智能化轉(zhuǎn)型，加快形成高效能、高質(zhì)量的新質(zhì)生產(chǎn)力。二是持續(xù)加強基礎研究，全面強化成本管控，盤活降本增效“一盤棋”。三是以深化改革為契機，大力推進高技能人才隊伍建設，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是聚焦“數(shù)字西電”建設，為加快打造數(shù)字化建設標桿提供強大動力。

在西電西容，趙啟強調(diào)，一是搶抓發(fā)展機遇，鞏固提升“兩網(wǎng)”市場優(yōu)勢，狠抓網(wǎng)外、海外市場開拓，穩(wěn)妥推進新業(yè)務市場項目，全力以赴搶抓市場訂單。二是持續(xù)加強科技創(chuàng)新研發(fā)能力，加快“卡脖子”研發(fā)項目落地應用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。三是要加強人才隊伍建設，加快引進高端市場、技術人才，壯大高素質(zhì)干部人才隊伍。四是加強質(zhì)量安全管理，堅決守牢安全“紅線”，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理。五是加強黨的建設，以“黨建+”融合模式推動經(jīng)營管理提升，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

在西開精飾，趙啟強調(diào)，一是抓住市場機遇，提升市場競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足訂單保障。二是加強技術研發(fā)、市場營銷隊伍建設和人才培養(yǎng)，提高工藝技術水平。三是加強設備、技改項目的投入強度和深度，實現(xiàn)自動化、智能化制造水平，提升企業(yè)配套能力。四是持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，增強干部職工質(zhì)量意識，不斷提升質(zhì)量管理水平。

韓兵到西電套管調(diào)研

韓兵強調(diào)，一是以新園區(qū)建設為契機，打造數(shù)字化、自動化產(chǎn)線，實現(xiàn)套管智能制造和數(shù)字化升級。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新老園區(qū)“兩地”協(xié)同生產(chǎn)，保證生產(chǎn)履約平穩(wěn)過渡。三是加強數(shù)字西電建設，開展標準數(shù)據(jù)治理，用數(shù)字技術核心驅(qū)動生產(chǎn)提質(zhì)增效，助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。四是強化干部人才引進力度，樹立正確選人用人導向，拓寬引才渠道，注重青年人才選拔培養(yǎng)使用，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

余明星到西電興啟、沈變院調(diào)研

在西電興啟，余明星強調(diào)，一是緊抓發(fā)展機遇，以關鍵指標為牽引，科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃目標。二是聚焦基礎工藝及關鍵基礎材料研發(fā)，加強工藝標準化建設，提升企業(yè)核心競爭力。三是鞏固主題教育成效，發(fā)揮黨建引領帶動作用，廉潔合規(guī)保障作用，運用“黨建+”模式，推進黨建業(yè)務融合互促。四是做好人才儲備，加強技術人才引進培養(yǎng)，探索人才模式及激勵政策。

在沈變院，余明星強調(diào)，一是放眼行業(yè)前沿，提升視野高度，聚焦國家對行業(yè)的政策和要求，不斷激發(fā)自身潛力。二是要注重人才培養(yǎng)及梯隊建設，提升人才質(zhì)量，不斷增強企業(yè)人才實力。三是明確目標定位，增強技術儲備，強化資源配置，注重轉(zhuǎn)型，找準方向，加快推進。四是守牢安全底線，充分利用信息化建立完善的安全體系。